1.岑巩中等职业技术学校怎么样好不好 是全日制吗

2.黔东南州开发投资公司的股东情况

岑巩中等职业技术学校怎么样好不好 是全日制吗

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岑巩中等职业技术学校怎么样好不好？想必大家都很想了解，下面将为您详细介绍，仅供参考。

岑巩中等职业技术学校怎么样好不好

学校很好，学校占地面积410亩，规划建筑面积74214平方米，实际建筑面积55785平方米，其中，教学楼三栋，实训楼一栋，学生公寓楼四栋，行政办公电梯楼一栋，学生食堂一栋，教师公租房一栋28套，标准塑胶跑道和足球场20000平方米，校园绿化面积9000平方米，校园围网1000米，学生实训标准厂房三栋3200平方米。

岑巩中等职业技术学校是全日制吗

是全日制学校，学校以“开发潜能、发展个性”为育人理念，从整体改革实验到差异教育的研究从二级循环活动的尝试到创新教育的思考以及网络环境下教学模式的探索，捕捉着现代教育最敏感的话题，走在教育改革的前沿。学校一贯坚持“品牌、质量、服务”的意识，在全面推进素质教育的进程中，以一流的教育质量树立了自身的品牌形象，赢得了社会的赞誉。

岑巩中等职业技术学校简介

贵州省岑巩县中等职业技术学校坐落在贵州省内，历史悠久，底蕴丰厚，人才辈出，是学生腾飞的摇篮，教师成长的沃野。学校拥有一支团结、实干、高素质的具有开拓精神的教师队伍，曾培养和造就了一大批优秀教师，有全国优秀班主任、全国优秀体育教师、全国优秀教育工作者!教师们凭着开放的教育思想，领先的科研，以良好的素质，进取的态度，奉献的精神和踏实的作风培养了一批又一批优秀的学生。

开设专业：建筑工程施工、数控技术应用、机电设备安装与维修、电子电器应用与维修、铁道运输管理、城市轨道交通运营管理、航空服务、汽车运用与维修、计算机应用、电子商务、旅游服务与管理、服装设计与工艺、文秘。

黔东南州开发投资公司的股东情况

目前，公司的唯一出资人为黔东南州国有资产监督管理委员会。

四、公司治理和组织结构

（一）公司治理　　公司设立了董事会、监事会和总经理办公室等工作制度，已经形成了较为完善的法人治理结构。　　公司董事会成员五人，其中职工董事一名，由全体职工民主选举产生，其余四名董事由出资人（黔东南州国有资产监督管理委员会）委派或更换。董事会设董事长一名，由出资人从董事会成员中指定。　　公司设监事会，是公司内部监督机构。监事会由四名监事组成，其中职工监事一名，由全体职工民主选举产生；其余三名由出资人委派或更换。监事会设监事会主席，由出资人从监事会成员中制定。　　公司设总经理一名，由董事会聘任。　　（二）组织结构　　公司内部设置综合办公室、人力资源部、财务部、规划发展部、生产经营与安全监督部、项目建设管理部、投资与资产管理部等职能部门。

五、下属子公司

截至2013年12月31日，已成立的下属子公司有8家，分别为：黔东南州地方电力总公司、黔东南州铁路专用线经营公司、黔东南州永丰农工商总公司、黔东南州安家房地产开发有限责任公司、天柱县天水水电开发有限责任公司、黔东南州九黎君名族文化旅游公司、黔东南州苗都农产品综合批发市场有限责任公司、贵州省黔东南州高原蓝蓝莓综合开发有限责任公司。

六、公司主要领导情况

董事长、总经理：石邦华，男，1962年生，本科学历，历任岑巩县化工厂厂长、岑巩县计划与经济发展局副局长、岑巩县计划局局长、岑巩县政府副县长、黔东循环经济工业区管委会副书记、副主任等职，现任公司董事长、党委书记、总经理。　　董事、副总经理：张骥，男，1966年生，本科学历，历任贵州省剑河县林工商公司副经理，剑河县岑松镇党委书记、镇长，剑河县财政局党组书记、局长等职，现任黔东南州地方电力总公司总经理，公司董事会董事、副总经理。　　董事、副总经理：王刚，男，1966年生，研究生学历，历任中共贵州省黔东南州委“学教”办任综合组副组长，凯里经济开发区管委会主任助理、社会发展局局长等职，现任公司董事会董事、纪委书记、工会主席、公司副总经理、黔东南州永丰农工商总公司总经理。　　副总经理：田正余，男，1966年生，本科学历，历任贵州省麻江县委组织部副部长、县纪委常委、经济贸易局局长、建设局局长、经贸局局长等职，现任公司副总经理、黔东南州安家房地产开发有限责任公司副总经理。

副总经理：尹庆平，男，1966年生，本科学历，历任凯里市造纸厂子弟学校教师、造纸厂电气技术工程师、副厂长等职，现任公司副总经理、黔东南州苗都农产品综合批发市场有限责任公司董事长。

总会计师：刘震，男，1968年生，本科学历，历任贵州省黔东南州财政局会计核算中心、州财政局科长等职，现任公司总会计师。

七、公司发展规划

根据公司发展战略，未来几年发行人的主要目标是：根据黔东南州人民政府“十二五”规划指引，按照“工业强州、城镇带州、旅游活州”的总体战略部署，充分发挥公司的资源优势，加强交通运输基础设施建设和旅游基础设施配套建设的投资力度，提升交通运输基础设施和旅游基础设施配套的运营管理水平；充分利用水电、土地开发等技术成熟、经济性好的资源开发，加快和带动旅游、农牧业的产业化发展；加大对以廉租房、经济适用房为主的保障性住房项目的投入力度，完善黔东南州保障性住房体制建设；同时加快建立现代企业管理体制，加强子公司的内部管理，加快项目建设、搞好项目储备和提高投融资能力，提高经济效益，实现公司滚动快速发展。　　通过这一系列的工作，经过几年的艰苦努力，使得公司成为黔东南州乃至贵州省经济社会发展建设的标杆企业，为黔东南州国有资产的保值增值和黔东南州人民各项事业的进步提供强有力的支持和保证。